1. Le constat : Un géant économique sans domicile fixe

Montréal est une ville de quartiers. Nous avons le Quartier des spectacles, le Quartier de l'innovation et le Quartier international.

 Pourtant, un pan entier de notre identité culturelle et économique reste nomade : les métiers d'art.

Suite aux échos récents concernant la volonté du Conseil des métiers d'art du Québec (CMAQ) de s'ancrer durablement dans le paysage urbain, il est impératif d'analyser ce projet sous l'angle du développement immobilier.

Actuellement, le point culminant de l'artisanat québécois est le Salon des métiers d'art.

• La Statistique : Historiquement, le Salon attire entre 180 000 et 200 000 visiteurs sur une dizaine de jours.

• Le Problème : Une fois les kiosques démontés, cette masse critique se disperse.

Il n'existe pas de "Destination 365 jours" où les acheteurs locaux et les touristes peuvent retrouver cette concentration de talent.

Le Conseil des métiers d’art du Québec (CMAQ) a récemment présente  son projet de Quartier des métiers d’art

Voici sa vision :

Près de  l’édifice Farine Five Roses,  l’ancien Montreal Dry Dock — on pourrait trouver, plutôt que des graffitis, une vitrine de créations d’artisans du Québec en cuir, en verre, en textiles, en joyaux ou en bois.

Dans les autres usines abandonnées , toutes les écoles de métiers d’art du Québec rassemblées si près du canal de Lachine.

Avec  leurs étudiants et leurs idées. Plus, des résidences pour artisans. Et un espace vert.

Le quartier s’étendrait sur presque 31 000 m² (330 000 pi²).

 Il permettrait de revitaliser et de réinventer les bâtiments industriels du bassin Wellington . Et il pourrait se construire un édifice à la fois.

Les coûts de ce plan sont actuellement estimés à 90 millions de dollars.

Dans ce quartier gîtent déjà les Forges de Montréal, le facteur d’orgues Juget-Sinclair et l’école-atelier de verrerie Espace VERRE.

Ce rêve de Quartier des métiers d’art est issu des consultations publiques sur l’avenir du secteur Bridge-Bonaventure, tenues en 2018, et s’est arrimé ensuite au désir et au plan de développer le bassin Wellington.

C’est un quartier où le zonage est approprié pour les besoins des artisans où on peut avoir une zone industrielle très vivante, des commerces et de l’habitation » presque côte à côte.

 La vision urbaine : Plus que des boutiques

Un "Quartier des métiers d'art" ne serait pas simplement une enfilade de magasins de souvenirs.

Pour être viable sur le plan immobilier, le projet doit s'inspirer des modèles de mixité fonctionnelle (Live-Work-Play).

Le projet idéal devrait inclure :

• Des ateliers-boutiques : Vitrines sur rue avec espace de production à l'arrière.

• Des logements abordables : Pour permettre aux artisans de vivre sur place, contrant ainsi la gentrification.

• Un pôle éducatif : Espaces de formation pour la relève.

Données Clés et Budgets :

• Chiffre d'affaires : Les ventes globales du secteur sont estimées à plus de 300 millions de dollars annuellement au Québec.

• Budget d'infrastructure : Un projet pilote de hub central nécessiterait un investissement initial public-privé estimé entre 40 et 60 millions de dollars pour la mise aux normes et l'aménagement scénographique.

3. Analyse Comparative : Que pouvons-nous apprendre des voisins?

Pour réussir, il faut regarder ce qui a été bâti dans le Grand Montréal.

Trois écosystèmes servent de référence :

1. Le Technopôle Angus (Rosemont) : Le "gold standard" du développement durable et de l'économie sociale.

C'est la preuve qu'on peut être rentable avec une mission sociale, mais sa localisation reste excentrée pour le tourisme de masse.

2. Le Bâtiment 7 (Pointe-Saint-Charles) : Un modèle incroyable pour la production et l'accès communautaire aux outils, mais moins axé sur la vente au détail ("Retail") haut de gamme.

   
   

3. Le Quartier des Spectacles : Un succès mondial de diffusion, mais qui a fait grimper les valeurs foncières, chassant les créateurs.

Le Verdict : Le futur Quartier des métiers d'art doit être un hybride.

 Il a besoin de la visibilité du Quartier des Spectacles, de la gestion éthique d'Angus, et de l'âme de production du Bâtiment 7.

4. La Stratégie Touristique : Le chaînon manquant

Le tourisme n'est pas qu'une conséquence, c'est le moteur de financement.

Montréal perd actuellement des parts de marché face à des lieux comme Granville Island (Vancouver) ou le Distillery District (Toronto).

Voici pourquoi la "valeur touristique" est l'argument massue pour les investisseurs :

• L'Économie de l'Expérience : On ne vient pas seulement acheter un vase, on vient voir le verrier souffler le verre.

Cela permet de monétiser le temps de l'artisan via des visites et ateliers.

• La Désaisonnalisation : Un quartier conçu comme un parcours intérieur-extérieur devient une destination refuge durant l'hiver, sécurisant les revenus de janvier à mars.

5 L'enjeu de l'abordabilité immobilière

C'est ici que le bât blesse. Si un tel quartier voit le jour, il ne peut être soumis à la pure spéculation.

Il nécessitera :

1. Une fiducie foncière communautaire : Pour sortir les terrains du marché spéculatif.

2. Une taxation différenciée : Pour les propriétaires qui louent à des artisans certifiés.

Sans ces garde-fous, nous risquons de créer un quartier "décor" qui chasserait les artisans qu'il est censé célébrer.

6. Les impacts économiques et budgets

L'argumentaire pour convaincre la Ville de Montréal et le gouvernement provincial repose sur des chiffres solides. Le secteur des métiers d'art n'est pas du folklore; c'est une industrie.

Données Clés et Projections :

• Chiffre d'affaires du secteur : Les ventes globales des métiers d'art au Québec sont estimées à plus de 300 millions de dollars annuellement.

• Impact Touristique : Le tourisme culturel est le segment le plus lucratif. Un touriste culturel dépense en moyenne 20 % de plus qu'un touriste standard.

• Budget d'infrastructure : Selon l'ampleur (rénovation de bâtiments patrimoniaux vs construction neuve), un projet pilote de hub central nécessiterait un investissement initial public-privé estimé entre 40 et 60 millions de dollars pour la mise aux normes et l'aménagement scénographique urbain.

7. L'enjeu de l'abordabilité immobilière

C'est ici que le bât blesse. L'immobilier commercial à Montréal, bien que moins cher qu'à Toronto, reste inaccessible pour un artisan indépendant dont la marge bénéficiaire est mince.

Si un tel quartier voit le jour, il ne peut être soumis à la pure spéculation du marché. Il nécessitera :

1. Une fiducie foncière communautaire : Pour sortir les terrains du marché spéculatif.

2. Une taxation différenciée : Pour les propriétaires qui louent à des artisans certifiés "Métiers d'art".

Sans ces garde-fous, nous risquons de créer un quartier "décor" qui, ironiquement, chasserait les artisans qu'il est censé célébrer, un phénomène déjà observé dans le Mile-End.

8. Impact Social et Patrimonial

Au-delà des dollars, l'impact social est majeur. Un Quartier des métiers d'art agit comme un conservatoire vivant. Il permet :

• Le maintien de savoir-faire ancestraux (ébénisterie, verrerie, céramique).

• La création d'un tissu social serré et d'une animation de rue sécuritaire et constante.

• Une fierté identitaire pour la métropole.

 Tableau Récapitulatif : Les Piliers du Projet

Vers un Quartier des métiers d'art? La réponse du marché est "oui".

. La demande est là et l'argent touristique dort sur la table.

Montréal a le talent. Montréal a l'espace. Il ne manque que l'étincelle pour réunir les deux. Soyons cette étincelle.

La balle est maintenant dans le camp des promoteurs visionnaires et des décideurs publics pour structurer un montage financier qui protège l'artisan tout en dynamisant l'économie montréalaise