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Chronique

Les quartiers Molson et des Lumières

Jean Giguère

Auteur : 

WikiResidence

Source : 

8 févr. 2026

Le site emblématique de l'ancienne brasserie Molson, fleuron industriel de Montréal depuis 1786, entame sa mue historique.

Ce projet de 2,5 milliards de dollars, piloté par le consortium Montoni et le Fonds immobilier de solidarité FTQ, prévoit la création d’un quartier mixte de près de 5 000 logements.

Entre préservation du patrimoine (la tour Molson, l'horloge) et innovation urbaine (parc riverain, mobilité active), ce chantier colossal redéfinira l'entrée est du centre-ville d'ici 2035.


Le paysage urbain de Montréal est sur le point de connaître l'une de ses transformations les plus ambitieuses de la décennie.


Là où l’odeur du houblon a flotté pendant plus de deux siècles, s’élèveront bientôt des tours résidentielles, des bureaux modernes et des espaces verts tournés vers le fleuve Saint-Laurent.

 

Un Budget et une Vision de Grande Envergure

Le projet, désormais officiellement désigné sous le nom de Quartier Molson, représente un investissement global estimé à 2,5 milliards de dollars.


Après le retrait du Groupe Sélection en 2023, le duo formé par Montoni et le Fonds immobilier de solidarité FTQ a repris les rênes avec une vision axée sur la densité et la mixité.

 

Le site de 1,2 million de pieds carrés (environ 11 hectares) ne sera pas rasé.

Au contraire, le design conçu par la firme Sid Lee Architecture prévoit la conservation de la célèbre tour Molson, de la cheminée et de l'horloge géante, qui serviront de repères visuels au cœur du nouveau quartier.

 

Statistiques et Programmation Résidentielle

L’offre d’habitation est le pilier central du développement :

  • Nombre d'unités : Près de 5 000 logements prévus à terme (dont une première phase de 3 200 unités).

  • Mixité sociale : Conformément au Règlement pour une métropole mixte de la Ville de Montréal, les promoteurs s'engagent vers une cible de 20 % de logements sociaux, 20 % de logements abordables et 20 % de logements familiaux.

  • Infrastructures : Un hôtel de 23 000 m², plus de 30 000 m² d'espaces commerciaux et environ 37 000 m² de bureaux.

 

Impact Social et Aménagement Urbain

L'impact social se mesure par la volonté de briser l'enclavement industriel du secteur.

Le projet inclut la création du Parc Sohmer, un espace vert public de 150 000 pieds carrés rendant hommage au parc d'attractions historique disparu au 19e siècle.


Ce parc offrira une fenêtre inédite sur le fleuve et le pont Jacques-Cartier pour les résidents du quartier des Faubourgs.

 

De plus, une école primaire et des espaces communautaires sont intégrés à la planification pour répondre aux besoins des futures familles.

 

Défis Économiques et Environnementaux

Tout projet de cette envergure comporte ses zones d'ombre.

 En mai 2025, les promoteurs ont révélé que les coûts de décontamination étaient plus élevés que prévu, atteignant une facture imprévue d'environ 100 millions de dollars.


Des discussions sont en cours avec Québec pour obtenir un soutien financier afin de ne pas ralentir le déploiement des phases de logements sociaux.

 

Impact Économique et Fréquentation

Sur le plan économique, le chantier devrait générer des milliers d'emplois durant la phase de construction.


Une fois complété, le Quartier Molson deviendra un pôle récréotouristique majeur, prolongeant l'effervescence du Vieux-Port vers l'est.


On estime que la fréquentation du site passera de quelques centaines de travailleurs industriels à plus de 10 000 résidents et travailleurs quotidiens, sans compter les visiteurs attirés par la promenade riveraine.

 

Duel de Géants : Molson vs Radio-Canada

 

La Renaissance de l'Est

Le secteur des Faubourgs est le théâtre d'une métamorphose sans précédent.

D'un côté, le site Molson (2,5 milliards $) mise sur le patrimoine industriel et l'ouverture sur le fleuve.


 De l'autre, le site de l'ancienne Maison de Radio-Canada (projet piloté par le Groupe Mach) se transforme en un quartier mixte baptisé "Quartier des Lumières".

Ensemble, ils injecteront plus de 8 000 nouveaux logements au centre-ville, redéfinissant l'économie et la démographie de la métropole.

 

Tableau Comparatif des Projets

Caractéristiques

Quartier Molson (Consortium Montoni/FTQ)

Quartier des Lumières (Groupe Mach)

Investissement total

Environ 2,5 milliards $

Environ 2 milliards $

Nombre de logements

~ 5 000 unités

~ 3 000 à 3 500 unités

Superficie du site

1,2 million de pi²

1,8 million de pi²

Concept phare

Patrimoine brassicole et accès au fleuve

"Ville intelligente" et mixité média/tech

Espaces Verts

Parc Sohmer (150 000 pi²)

Place publique centrale et toits verts

Statut actuel

Décontamination et préparation des infrastructures

Phase 2 (Auguste & Louis) en cours de livraison

 

Analyse des Impacts Économiques et Budgétaires

Le projet de Radio-Canada se distingue par une approche axée sur l'économie du savoir.

 Le Groupe Mach a réussi à conserver une vocation "médias" sur le site avec l'installation de nouveaux studios, attirant une population de jeunes professionnels.


 Le budget de 2 milliards $ inclut une revitalisation massive des infrastructures souterraines, un défi similaire à celui de Molson, mais avec moins de contraintes liées à la proximité directe de l'eau.

 

Le Quartier Molson, de son côté, mise sur le tourisme et la nostalgie de marque.

La réutilisation de la tour de bureaux Molson pour des usages commerciaux et hôteliers devrait générer des revenus fonciers annuels estimés à plus de 25 millions $ pour la Ville de Montréal à maturité, contre environ 18 millions $ pour le site de Radio-Canada.

 

Statistiques de Fréquentation et Impact Social

  1. Densité de population : Le Quartier des Lumières (Radio-Canada) prévoit d'accueillir 6 000 résidents.

 En ajoutant les 10 000 du projet Molson, c'est une ville entière de 16 000 personnes qui s'installera dans un périmètre de moins de 2 km².

  1. Impact Social et Mixité :

    • Radio-Canada : Le projet a intégré très tôt des unités de logements communautaires et sociaux (dont la Coopérative d'habitation de l'Ancre).

    • Molson : Le défi est plus grand en raison des coûts de décontamination (100 millions $).

Les groupes de pression surveillent de près la promesse de 20 % de logements sociaux pour éviter une gentrification excessive.

  1. Transports et Mobilité :

Les deux projets sont stratégiquement situés près de la station de métro Papineau.

 

Cependant, le site de Radio-Canada bénéficie d'une meilleure intégration à la trame urbaine existante, tandis que Molson doit littéralement "créer" ses rues pour relier le boulevard Ville-Marie au fleuve.

 

Le Patrimoine : Deux Approches Différentes

Alors que Molson conserve des éléments iconiques comme l'horloge et la tour (patrimoine industriel bâti), le projet de Radio-Canada a dû composer avec la tour emblématique de l'avenue René-Lévesque.


Celle-ci reste le phare du quartier, mais les nouveaux bâtiments (comme le projet résidentiel Auguste & Louis) adoptent un style beaucoup plus contemporain, avec des structures en gradins pour maximiser l'ensoleillement.

 

La synergie entre ces deux projets est la clé du succès de l'Est de Montréal.

 Si Radio-Canada devient le pôle de l'innovation et des médias, Molson sera le pôle de la mémoire et de la villégiature urbaine.


 La réussite de ces quartiers dépendra de la capacité de la Ville à livrer les infrastructures de transport (prolongement des pistes cyclables, lien avec le futur transport structurant) pour soutenir cette soudaine explosion démographique.

 

Échéanciers de réalisation : 2024 - 2035

Bien que voisins, ces deux projets ne se trouvent pas au même stade de maturité.

Le Quartier des Lumières (Radio-Canada) a pris une avance considérable, tandis que le Quartier Molson est encore dans une phase cruciale de préparation du sol.

1. Quartier Molson (Le nouveau venu)

  • 2024 - 2025 : Déconstruction sélective, décontamination massive (budget de 100 M$) et préparation de l'îlot des Voltigeurs.

  • Fin 2025 - 2026 : Début prévu de la construction verticale pour les premières phases résidentielles (3 200 unités initiales).

  • 2030 - 2035 : Livraison graduelle des phases subséquentes, aménagement du Parc Sohmer et finalisation de la zone hôtelière.

2. Quartier des Lumières / Auguste & Louis (Le précurseur)

  • 2022 - 2024 : Livraison de la Phase 1 (Auguste & Louis) et accueil des premiers résidents.

  • 2025 - 2026 : Livraison de la Phase 2 (253 unités) et début de la construction verticale pour la portion gérée par le Groupe MACH (Est du site).

  • 2032 - 2033 : Achèvement complet de l'ensemble du quartier, incluant les pôles de bureaux et les commerces de proximité.

 

Existe-t-il un conflit de réalisation ?

La question est légitime : deux chantiers de plusieurs milliards de dollars à moins de 500 mètres l'un de l'autre peuvent-ils cohabiter ?

La réponse courte est oui, mais non sans défis logistiques majeurs.

Conflits potentiels et mesures d'atténuation :

  • Saturation du réseau routier : Le principal risque est la congestion de l’axe Notre-Dame Est et du boulevard René-Lévesque.


Les promoteurs (Montoni pour Molson et Mach/Devimco pour Radio-Canada) coordonnent leurs calendriers de camionnage avec la Ville de Montréal pour éviter que les périodes de bétonnage intensif ne bloquent les mêmes artères simultanément.

  • Gestion de la décontamination : Molson fait face à des sols beaucoup plus contaminés que Radio-Canada.

Le transport de ces terres excavées vers les sites de traitement crée un va-et-vient constant de camions lourds qui s'ajoute à la logistique de livraison du Quartier des Lumières.

  • Accès au Pont Jacques-Cartier : Le pont est le pivot central de la zone.

 Les entraves liées aux travaux d'infrastructures municipales (nouvelles conduites d'aqueduc pour desservir 16 000 nouveaux résidents) pourraient créer des goulots d'étranglement aux entrées du pont durant les heures de pointe.

 

La Synergie plutôt que le Conflit :

Au-delà de la logistique, ces projets sont complémentaires.

 La Ville de Montréal utilise ces deux chantiers pour forcer une refonte complète de la trame urbaine.


Par exemple, le prolongement de certaines rues (comme la rue de la Gauchetière) est coordonné pour relier les deux sites, créant une fluidité piétonne d'est en ouest qui n'existait pas auparavant.

 

Le véritable défi ne sera pas la construction elle-même, mais la capacité des infrastructures de transport (métro Papineau et Berri-UQAM) à absorber l'augmentation massive de passagers d'ici 2030.

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