Le verdict est tombé : Montréal n’a jamais été aussi attractive.

Selon le dernier bilan de Tourisme Montréal, l’année 2025 s'inscrit dans les annales comme une période de croissance exceptionnelle.

Pour les acteurs du développement urbain et du marché résidentiel, ces chiffres ne sont pas que des statistiques touristiques ; ils sont le moteur de la transformation de nos quartiers.

1. Fréquentation : Le Cap des Sommets

En 2025, Montréal a accueilli plus de 12 millions de visiteurs, une progression marquée par rapport aux années précédentes.

 Le retour massif des touristes internationaux (États-Unis, France et Royaume-Uni en tête) a permis d'atteindre un taux d'occupation hôtelière moyen de 72 %, avec des pointes à 90 % durant la saison des festivals.

2. Impacts Économiques et Budgets

L'injection de capitaux est massive.

Les dépenses touristiques en 2025 sont estimées à 5,2 milliards de dollars.

• Investissements publics : La Ville et les gouvernements ont alloué des budgets de plus de 150 millions de dollars pour la modernisation des infrastructures d'accueil et la piétonnisation de grands axes (comme la rue Sainte-Catherine et l'avenue du Mont-Royal).

• Retombées fiscales : Ces revenus soutiennent directement les coffres municipaux, permettant de financer des projets de revitalisation urbaine qui profitent ultimement aux résidents permanents.

3. Développement Urbain et Immobilier

Cette vitalité transforme le paysage immobilier. Nous observons une accélération des projets de condos hôteliers et de résidences de tourisme certifiées dans les secteurs péricentraux.

 Cependant, cette pression touristique force une réflexion sur l'équilibre entre les zones de villégiature et les zones résidentielles abordables.

Le développement du quartier des Lumières et de Griffintown continue de s'adapter pour répondre à cette double demande : loger les Montréalais tout en séduisant les visiteurs.

4. Impact Social : Une Ville pour Tous ?

Le succès de 2025 apporte son lot de défis sociaux.

 Si la vitalité commerciale des quartiers comme le Plateau ou le Vieux-Montréal est indéniable, l'impact sur le coût de la vie et le logement demeure une préoccupation majeure.

• Cohabitation : La gestion des plateformes de location court terme reste au cœur des débats municipaux.

• Emploi : Le secteur touristique soutient désormais plus de 50 000 emplois directs dans la métropole, contribuant à la vitalité socio-économique de nombreuses familles montréalaises.

Le bilan 2025 confirme que Montréal est une locomotive économique pour le Québec.

Le défi pour 2026 sera de transformer cette manne touristique en un levier de développement durable et d’occasions nouvelles , afin que la "vibe" montréalaise profite autant à ceux qui la visitent qu'à ceux qui y vivent.

Les Moteurs de l'Attractivité Montréalaise

L'année 2025 s'est conclue sur un chiffre record de près de 12 millions de visiteurs, propulsant les retombées économiques au-delà des prévisions initiales.

Voici les points névralgiques de cette effervescence.

1. Top des Attractions et Événements : Fréquentation et Impact

Le succès montréalais repose sur un mélange de tourisme d'affaires de haut niveau et de divertissement de masse.

Les Événements Leaders

Les Lieux Incontournables

• Espace pour la vie : Le complexe (Biodôme, Planétarium, etc.) reste le leader des institutions muséales avec une croissance continue, attirant les familles locales et internationales.

• Pointe-à-Callière : A frôlé les 600 000 visiteurs en 2025, confirmant l'intérêt pour le patrimoine historique du Vieux-Montréal.

• Vieux-Port de Montréal : Zone la plus achalandée, boostée par des attractions comme la Grande Roue et la tyrolienne urbaine.

2. Tendances 2026 : Vers un Tourisme de "Co-création"

Le modèle touristique évolue, influençant directement le développement urbain et immobilier.

Le "Bleisure" et le Télétravail Nomade

Une tendance lourde se confirme : les visiteurs de congrès prolongent leur séjour pour le plaisir (Bleisure).

Cela stimule la demande pour des hébergements de type "appart-hôtel" et des condos locatifs haut de gamme équipés pour le travail, particulièrement au centre-ville et dans Griffintown.

Le Virage Vélo et Mobilité Durable

Le vélo n'est plus seulement un loisir, mais un levier de développement.

Avec les Championnats du monde sur route UCI prévus en septembre 2026, la ville investit massivement dans ses infrastructures cyclables.

Pour l'immobilier, cela signifie une valorisation accrue des propriétés situées près du REV (Réseau Express Vélo).

Désaisonnalisation de l'Offre

Montréal réussit son pari de briser la saisonnalité.

Les investissements dans les festivals d'hiver (Montréal en Lumière, Igloofest) stabilisent le taux d'occupation hôtelière tout au long de l'année, réduisant la précarité des emplois de services dans les quartiers centraux.

Qui sont les 12 millions de visages de Montréal ?

Le succès touristique de 2025 repose sur une diversification sans précédent des sources de fréquentation.

Alors que le marché canadien sauve la mise face à une volatilité américaine, le tourisme d'affaires européen s'impose comme le moteur de valeur ajoutée.

Analyse des flux géographiques et des tendances qui dicteront l'aménagement de nos quartiers pour 2026 et au-delà.

1. Géographie des flux : D'où viennent-ils ?

L'année 2025 a été marquée par une redistribution des cartes géographiques.

Montréal a su compenser une baisse de 5 % du marché américain (reflet des incertitudes géopolitiques et économiques au sud) par une explosion du tourisme domestique.

Le Marché Canadien : Le socle (8,8 millions de visiteurs)

• Local (Grand Montréal) : Un volume massif pour les événements de courte durée (festivals, gastronomie).

• Provincial (Reste du Québec) : Forte fréquentation le week-end, portée par un intérêt renouvelé pour le "staycation".

• National (Ontario et Atlantique) : Croissance de 10 %, avec une mention spéciale pour les provinces de l'Atlantique (+17 %).

• Habitudes : Séjours plus courts (2-3 jours), dépenses concentrées dans la restauration et les activités culturelles de proximité.

Le Marché International : La valeur ajoutée

• France : Un record historique avec plus de 470 000 visiteurs.

 C'est le premier marché outre-mer, fidèle et amateur d'expériences authentiques.

• États-Unis : Malgré un recul, ils restent les plus gros dépensiers par tête, particulièrement dans le luxe et l'hôtellerie du centre-ville.

• International (Europe/Asie) : Progression de 2 %.

Ces visiteurs privilégient le patrimoine historique (Vieux-Montréal) et le Plateau.

2. Tourisme d’Affaires vs Agrément : Le choc des habitudes

3. Tendances 2026 et au-delà : Ce qu'il faut privilégier

Ce qu'il faut encourager (Actionable Insights)

• L'Hébergement "Hybride" : Favoriser les projets offrant des espaces de travail intégrés (co-working) pour répondre à la tendance du télétravail nomade.

• Le Tourisme de Quartier : Désengorger le Vieux-Montréal en développant et valorisant des nouveaux pôles comme Verdun, Hochelaga ou Rosemont.

•  Cela stabilise l'économie locale et réduit la "fatigue touristique".

• L'Expérience "Quatre Saisons" : Les investissements dans les infrastructures hivernales (patinoires interactives, dômes chauffés) sont cruciaux pour maintenir un taux d'occupation hôtelier stable toute l'année.

Ce qu'il faut privilégier pour le futur

1. Le Tourisme Sportif de Masse : Avec les Championnats du monde sur route UCI 2026,

Montréal doit adapter sa signalétique et ses services à une clientèle internationale cyclophile.

2. La Cocréation : Le résident n'est plus un spectateur mais un acteur.

 Le développement urbain doit inclure des espaces mixtes où touristes et locaux partagent les mêmes services (marchés publics, parcs multifonctionnels).

3. La Durabilité : Les visiteurs de 2026 choisissent leur destination sur des critères écoresponsables.

La certification "verte" des bâtiments devient un argument marketing majeur.

1. Le "Tourisme de Savoir" : Un levier intellectuel et économique

Montréal est la première ville universitaire au Canada, mais nous peinons encore à transformer nos 940 000 délégués d'affaires en investisseurs ou résidents à temps partiel.

• L'occasion : Le Palais des congrès génère 63 % de la valeur économique des rencontres, mais le taux de conversion de ces visiteurs en "ambassadeurs" de la ville reste faible.

• À privilégier : Créer des ponts entre les grands congrès scientifiques (IA, santé) et l ‘ offre locale pour favoriser l'établissement de chercheurs et d'entrepreneurs internationaux.

2. Le retard de l'immobilier "Hybride" (Workations)

La tendance du Bleisure (prolongation d'un voyage d'affaires pour le plaisir) est en explosion, mais l'offre d'hébergement ne suit pas.

• La faille : Trop peu de développements immobiliers intègrent nativement des espaces de co-working haut de gamme et des services de conciergerie adaptés aux séjours de 2 à 4 semaines.

• Le potentiel : Les visiteurs internationaux, notamment de France et des États-Unis, cherchent des "pied-à-terre" fonctionnels.

  Investir dans des unités résidentielles certifiées pour la location moyen terme est une avenue de diversification majeure.

3. La "Désaisonnalisation" : Au-delà d'Igloofest

Si l'hiver montréalais commence à se vendre, les "ailes de saison" (novembre et avril) restent des déserts touristiques.

• L'opportunité : Utiliser les infrastructures cyclables (REV) et la gastronomie pour créer des événements thématiques durant ces mois creux.

• L'impact : Un lissage de l'occupation hôtelière permettrait de stabiliser le personnel de service, réduisant ainsi la pénurie de main-d'œuvre chronique dans le secteur.

4. Le Tourisme de Quartier (Équité territoriale)

Nous concentrons 80 % de l'effort marketing sur le centre-ville et le Vieux-Montréal, créant une "fatigue touristique" locale et une surchauffe immobilière ciblée.

• Tendance à saisir : Le voyageur de 2026 veut vivre comme un "local".

Des quartiers comme Verdun, Hochelaga ou la Petite-Italie ont une valeur touristique et capacité d'accueil inexploitée.

• Impact social : Encourager le tourisme de quartier distribue la richesse vers les petits commerces locaux et justifie des investissements publics dans la beauté urbaine hors-centre.

Tableau de bord : Ce qu'il faut privilégier

Nous ne profitons pas assez de notre statut de métropole culturelle et scientifique pour attirer une immigration de luxe et de savoir.

 Le tourisme ne doit plus être vu comme un passage éphémère, mais comme la porte d'entrée d'un investissement durable dans notre parc immobilier et notre tissu social.